lunes, abril 15

Las mejores lecciones de Davos

Debates, reuniones privadas consecutivas, negociaciones para unirse a los principales partidos: el Foro Económico Mundial en Davos, Suiza, volvió a su forma prepandémica este año, cuando los líderes se reunieron para discutir el estado del mundo.

Fue la primera reunión de Davos desde 2020 sin restricciones relacionadas con el Covid, ya que los temores sobre la pandemia han disminuido casi por completo. Pero había muchas cosas en la mente de los participantes. Éstos son algunos de los aspectos más destacados de la conferencia de cinco días, que concluyó el viernes.

Se hablaba por todas partes de inteligencia artificial. Muchos de los espacios de reunión en la calle principal de Davos se presentaron como lugares para aprender sobre inteligencia artificial; docenas de paneles oficiales centrados en la tecnología (incluido “IA generativa: ¿motor de vapor de la cuarta revolución industrial?”); y las estrellas de rock de la reunión fueron líderes de IA como Sam Altman de OpenAI, Mustafa Suleyman de Inflection AI y Aidan Gomez de Cohere. Si bien el tema oficial puede haber sido “reconstruir la confianza”, el tema no oficial fue casi sin duda “la IA remodelará todo”.

En ocasiones, el entusiasmo por discutir los usos potenciales de la IA ha superado la realidad actual de la tecnología, y muchos han admitido que era demasiado pronto para predecir con precisión su futuro. Los participantes también discutieron los riesgos potenciales de la inteligencia artificial, incluida la pérdida de empleos, el aumento de la desigualdad social y la rápida difusión de información errónea. Un ejecutivo industrial reflexionó en una discusión privada si el costo de volver a capacitar a los trabajadores cuyos trabajos fueron cambiados por la IA consumiría gran parte de los ahorros creados por las eficiencias posibles gracias a la tecnología, incluso cuando otros dijeron que siempre habían planeado reinvertir estos ahorros en sus proyectos. negocios.

Los ESG pueden estar en un segundo plano, pero todavía están en la estufa. Como escribió esta semana el boletín hermano de DealBook, Climate Forward, el cambio climático no fue el foco de discusión en Davos a pesar de que 2023 fue el año más caluroso registrado.

No obstante, los ejecutivos tanto de las finanzas como de la industria hablaron positivamente sobre las oportunidades financieras en la transición climática, incluidos los vehículos eléctricos y los préstamos para proyectos de descarbonización.

El optimismo prevaleció, aunque con cautela. Si bien los participantes se apresuraron a señalar riesgos geopolíticos como el auge de la política populista y dos guerras, las perspectivas en Davos parecían bastante positivas.

Los ejecutivos señalaron que el panorama macroeconómico para gran parte del mundo parecía prometedor, ya que la Reserva Federal y otros bancos centrales parecían dispuestos a recortar las tasas de interés y la inflación parecía en gran medida bajo control. Si bien algunos admitieron que los reguladores envalentonados podrían frenar los acuerdos, casi todas las empresas dijeron que estaban listas para ponerse a trabajar, a través de fusiones y adquisiciones, ofertas públicas iniciales y más.

Dicho esto, muchos –tal vez escarmentados por el punto ciego colectivo de Davos sobre el coronavirus durante la confabulación de 2020– dijeron que las empresas deben estar preparadas para desafíos potenciales, incluida una guerra cada vez más amplia entre Israel y Gaza, la escalada de tensiones entre Estados Unidos y China en temas como Taiwán y la sorpresa. shocks a la economía.

Y aquí hay una última ronda de «vistos y oídos» en Davos este año:

  • En un almuerzo anual organizado por Lally Weymouth, editor asociado senior del Washington Post, los asistentes tuvieron tiempo para hablar, pero algunos se alargaron tanto que Altman de OpenAI, posiblemente la celebridad corporativa del evento de este año, solo tuvo unos minutos para hablar. , escucha DealBook. (Steve Schwarzman de Blackstone se ofreció a ceder su tiempo a Altman).

  • Un juego de mesa entre los participantes fue comparar los puntajes generados por sus rastreadores de salud Oura Ring, que generalmente eran bajos considerando reuniones consecutivas durante el día y fiestas hasta altas horas de la noche. (La “puntuación de preparación” de Andrew –la medida de Oura de si “estás listo para afrontar desafíos más grandes o necesitas recuperación y descanso” – oscila entre 50 y 60, sobre 100). Los asistentes habituales al foro, las personas menos hipercompetitivas dijeron que tenían demasiado miedo para mirar. en sus puntuaciones. —Michael J. de la Merced

Las acciones alcanzaron un nuevo máximo. El índice S&P 500 cerró con un récord el viernes, superando su antiguo máximo establecido a principios de 2022. Los inversores se han centrado en las señales de que la Reserva Federal ha terminado de subir las tasas de interés y apuestan a que ayudará a ampliar las ganancias de las empresas.

Apple ha perdido una batalla de patentes. La compañía está retirando un sensor de oxígeno en sangre de su Apple Watch Series 9 y Watch Ultra 2 después de que la Comisión de Comercio Internacional dictaminó que la compañía había infringido patentes de Masimo, una empresa de tecnología médica. Apple perdió esta semana una apelación para retrasar la prohibición de importación de dispositivos del ITC

Donald Trump ganó los caucus de Iowa por abrumadora mayoría, y ahora todos los ojos están puestos en las primarias de New Hampshire del martes, cuando se espera que enfrente un fuerte desafío de Nikki Haley en un estado donde los votantes independientes también pueden emitir su voto. La victoria de Trump se produjo mientras enfrenta 91 cargos penales y cuatro juicios penales.

Dick Bove ha dicho que se retirará después de 50 años de carrera. Un analista bancario cuyas llamadas contrarias y a menudo bajistas le han ganado pocos seguidores en las suites ejecutivas de Wall Street, el hombre de 83 años siguió siendo un elemento fijo en los medios hasta el último momento posible; fue citado el jueves en Bloomberg discutiendo el impacto de Trump en los precios de las acciones.

Un juez federal provocó confusión en JetBlue Airlines esta semana al bloquear su acuerdo de 3.800 millones de dólares para adquirir Spirit Airlines. Supervisar la apelación de esa decisión será el primero de varios desafíos urgentes que esperan a la nueva directora ejecutiva de JetBlue, Joanna Geraghty, cuando asuma el cargo el próximo mes.

Geraghty, de 51 años, ejecutivo de JetBlue desde hace mucho tiempo, sucederá a Robin Hayes, quien citó problemas de salud y los «desafíos y presiones extraordinarios de este trabajo» cuando anunció este mes que planeaba renunciar.

Geraghty ha trabajado en JetBlue durante casi dos décadas, en funciones que van desde legales hasta operaciones y recursos humanos, y se ha desempeñado como director de operaciones desde 2018. Abogado de formación, trabajó en el bufete de abogados Holland & Knight antes de JetBlue. Será la primera mujer al frente de una importante aerolínea estadounidense.

Y tendrá un lío difícil que solucionar cuando tome el mando.

La primera tarea importante: supervisar la apelación. JetBlue y Spirit dijeron el viernes que presentaron una apelación ante el Tribunal de Apelaciones del Primer Circuito de Estados Unidos. Semejante medida es arriesgada porque aumenta tanto los costos como la incertidumbre.

El Departamento de Justicia había argumentado que había un “efecto Spirit”, por el cual la existencia de Spirit obligaba a otras aerolíneas de bajo costo a reducir las tarifas. Paul Denis, que representó a US Airways en su fusión con American Airlines hace una década, dijo que creía que el juez que bloqueó la fusión había determinado erróneamente que Spirit seguiría siendo un competidor tan fuerte como lo había sido. La aerolínea, que no había obtenido beneficios desde antes de la pandemia, ha recortado rutas y está lidiando con una pesada carga de deuda. Spirit dijo el viernes que está evaluando opciones para refinanciar los vencimientos que vencen en 2025.

«No está claro si el efecto Spirit persistirá dentro de dos años», dijo Denis.

Sin embargo, el juez rechazó la idea de que Spirit era tan débil que tenía que llegar a un acuerdo (la “defensa de empresa en quiebra”), argumentando que las aerolíneas “no presentaron evidencia de que Spirit estuviera en una situación financiera tan grave que no tenían esperanzas de recuperarse”. futuro.» Y mientras Spirit esté en el negocio, se centrará en los viajeros de bajo costo, dijo George Hay, profesor de economía en la Universidad de Cornell que anteriormente trabajó en el Departamento de Justicia.

«Lo único que tienen a su favor es el bajo costo», dijo Hay. «Hasta que literalmente quiebren, seguirán siendo una fuerza competitiva».

Perder una apelación probablemente significaría que JetBlue tendría que competir sola con las cuatro grandes aerolíneas. Los cuatro poseen en conjunto una cuota del 66% del mercado interno. Hacer un trato con Spirit le habría dado a JetBlue más poder sobre los aviones, las puertas de los aeropuertos y el personal. Otros intentos de ampliar la empresa también se han visto frustrados: una asociación anterior con American Airlines fue bloqueada por motivos antimonopolio. Y la aerolínea perdió su intento de comprar Virgin America a Alaska Airlines.

Además, JetBlue todavía está lidiando con los cambios pospandémicos. Cada vez más viajeros aéreos viajan internacionalmente y persiste la escasez de controladores de tráfico aéreo, lo que contribuye a un sistema congestionado. El viernes, la aerolínea dijo que recortaría más rutas para mejorar la rentabilidad y la confiabilidad. (La aerolínea le dijo a CNBC que los planes estaban en proceso antes del fallo del juez).

Es posible que pronto sepamos cómo Geraghty está tratando de abordar estos desafíos: JetBlue informará sus resultados la próxima semana.


China dio muchas malas noticias esta semana, pero una cosa destaca: según las estadísticas del gobierno, la población se ha reducido por segundo año consecutivo. La crisis demográfica del país no está mejorando. El rápido envejecimiento de la población ya está ejerciendo presión sobre los sistemas de salud y de pensiones, lo que hace mucho más difícil para el presidente Xi Jinping reactivar el consumo interno y remodelar la economía. El menor número de nacimientos de futuros trabajadores también amenaza el crecimiento a medio y largo plazo.

Algunos esperan que el calendario lunar chino pueda ofrecer alguna ayuda. El Año del Dragón, que comienza el próximo mes y ocurre cada 12 años, históricamente ha visto una ola de los llamados dragones bebés. Una razón es que algunos chinos creen tradicionalmente que los niños nacidos en el año del dragón tienen más suerte y mayores probabilidades de triunfar.

Pero los expertos advierten que hay un inconveniente: las mujeres en edad fértil en China, que tienen menos hijos que sus padres, si es que tienen alguno, tienen menos probabilidades de creer en viejas supersticiones. «Ha habido un mayor número de nacimientos en años auspiciosos del zodíaco en el pasado», dijo al Financial Times Wang Feng, experto en demografía china de la Universidad de California, Irvine. «Pero dadas las sombrías perspectivas económicas y el pesimismo entre los jóvenes, dudo que veamos una gran recuperación este año».

¡Gracias por leer! Nos vemos el lunes.

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